員工更為關注的是勞動付出的目的、利益，有所求是有所為的真正源泉。有時不能只靠公司整體利益激勵員工，更多要注重員工個人受益的激勵，通過規(guī)范管理架構建設尊重人、關心人、相信人的人文環(huán)境來提高員工的工作積極性，提高工作效率，讓員工獲得薪酬與貢獻的正比，讓員工通過績效考核的數(shù)據(jù)提高業(yè)績，關注員工的個人成長，才能讓員工事事關心，與公司同進退共榮辱，攜手共同推動公司的發(fā)展。