管理者分高層、中層以及基層管理者。不管是哪一層，手中都賦予一定的權(quán)力，那怎樣為手中賦予的權(quán)力定好位、把好向呢？

        首先，我想解讀一下權(quán)力是什么？依我之見(jiàn)，權(quán)力是一種強(qiáng)制性的支配力量，是組織或團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）賦予的一種使命。權(quán)力是把雙刃劍，如果權(quán)力支配在不同人的身上，權(quán)力產(chǎn)生的力量就不一樣。公心者——權(quán)力是一種神圣的使命；私心者——權(quán)力是一種謀利的工具。權(quán)力在管理者身上，它具有一定的權(quán)威性。權(quán)威取決于管理者個(gè)人的品質(zhì)、思想、知識(shí)、能力和水平；取決于同團(tuán)隊(duì)或企業(yè)人員思想的共鳴，感情的溝通；那么，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，在工作中，重視個(gè)人影響力、具有責(zé)任心和使命感，才能成為一個(gè)尊敬而非懼怕的管理者。  

        
        管理者要為自己手中的權(quán)力定好位、把好向。首先，要樹(shù)立正確的權(quán)力觀，明確身上肩負(fù)的責(zé)任，才能盡職盡責(zé)地掌好權(quán)、用好權(quán)、把好舵、定好向。在使用權(quán)力時(shí)，要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高政治素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)技能，做到底氣要足、私心要除、怨氣要消。要知道什么事能辦，什么事不能辦，警惕不良習(xí)氣的侵蝕，使權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。

        管理者要把握好權(quán)力與責(zé)任的辯證關(guān)系，權(quán)力是組織或團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）賦予的一種使命。而責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)、是一種行為的體現(xiàn)。它是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體，它們相互依賴、相互聯(lián)系。當(dāng)組織或團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）賦予管理者一定的職務(wù)和地位時(shí)，就形成了一定的權(quán)力，同時(shí)，管理者就相應(yīng)地?fù)?dān)負(fù)起了組織或團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）所賦予的責(zé)任。所謂 “權(quán)力越大責(zé)任越重”。如果沒(méi)有責(zé)任的權(quán)力，必然會(huì)導(dǎo)致管理者用權(quán)不當(dāng)，權(quán)力就會(huì)偏離軌道，而沒(méi)有權(quán)力的責(zé)任是空洞的，難于履行職責(zé)。所以，管理者只有在擔(dān)當(dāng)責(zé)任的情況下，才能為手中的權(quán)力定好位、把好向。

        高層管理者：是總攬全局的決策者，團(tuán)隊(duì)頂層謀劃的設(shè)計(jì)者，位高權(quán)重，他代表的是一級(jí)組織，一個(gè)團(tuán)隊(duì)（企業(yè)），是至高無(wú)上的，具有一定的權(quán)威性和責(zé)任性。那高層管理者怎樣去用好手中的權(quán)力呢？首先要明確自己的定位，不管在什么情況下，你必須為團(tuán)體（企業(yè)）打造自己的人格魅力，要把握好權(quán)力的權(quán)威性、導(dǎo)向性。要學(xué)會(huì)放手、懂得放權(quán)、慎重用人，做到用人不疑、疑人不用。在決策時(shí)，要深謀遠(yuǎn)預(yù)，統(tǒng)籌全局，集體決策，一錘定音，所謂 “三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”。只有這樣才能顯示集體智慧，既體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）意識(shí)，又展示核心價(jià)值，凸顯領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，還可以杜絕領(lǐng)導(dǎo)一言堂、武斷專橫的工作作風(fēng)，為團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）把好舵、定好向起決定性作用。

        中層管理者：是上有領(lǐng)導(dǎo)、下有基層，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是執(zhí)行者。它賦予橋梁式的一種階層管理，兩頭都要落地生根，起著承上啟下作用。既要服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)又要橫向聯(lián)系員工，既要上傳下達(dá)又要親力親為；既要巧妙用權(quán)又要防止越權(quán)，只有在你職責(zé)的范圍之內(nèi)用好手中的權(quán)力，才能在你管轄的范圍之內(nèi)盡職盡責(zé)的開(kāi)展工作，否則，在行使權(quán)力時(shí)就會(huì)越權(quán)或者是不作為。這樣，就會(huì)導(dǎo)致上下不協(xié)調(diào)，工作不兼容，團(tuán)隊(duì)或企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)不和諧的局面，所謂 “吃山的管山、吃水的管水”。

  基層管理者：是接地氣的管理層，是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)，既是執(zhí)行者又是勞動(dòng)者，部門的工作既要親力親為、身先士卒，又要執(zhí)行上級(jí)的指示精神，落地生根。不管在任何情況下，你的工作能力要略勝一籌，你的技術(shù)含量要凌駕于人之上，只有這樣才能在你所管轄的范圍內(nèi)，發(fā)揮你的潛能，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，依靠自己擁有的權(quán)力去組織、指揮完成上級(jí)交給的工作任務(wù)。