明茨伯格說：戰(zhàn)略就像是做陶器一般，不一定全部都來自事前的深思熟慮，很有可能是在實踐中逐步形成。大多數(shù)時候，組織會沿著某個特定的戰(zhàn)略方向前進(jìn)，但有時，社會和時代的改變，偶爾會掀起劇烈的波瀾，此時組織的戰(zhàn)略方向也許會與外界不相適應(yīng)，企業(yè)家必須作出抉擇。此時有些企業(yè)因為以前就可以包容不同觀點，對于創(chuàng)新持開放態(tài)度，他們可以迅速糾偏，找尋全新的方向并再次出發(fā)，因為他們誤以為固有戰(zhàn)略就是一切的核心，這種固化思維也許就意味著他們被時代徹底拋棄。管理者絕不是所謂的偉大戰(zhàn)略執(zhí)行的指揮者，而是真正的實踐者和行動者！對于市場和產(chǎn)品必須保持高度的敏感性。