受全球金融危機的影響，刀剪公司在2009年上半年市場銷售出現(xiàn)疲軟狀態(tài)。面對這場金融風(fēng)暴，刀剪公司管理高層沉著應(yīng)對，立即調(diào)整策略，強化企業(yè)內(nèi)部管理，專注新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)，對工廠進行全面的生產(chǎn)質(zhì)量整改。下半年市場銷售逐步回暖，新研發(fā)出來的產(chǎn)品廣受客戶青睞，批量定單陸續(xù)增多，產(chǎn)品出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象，生產(chǎn)變得異常緊張。

為滿足春節(jié)期間市場的供貨需求，高層非常重視，召開了全廠職工動員大會，明確部署春節(jié)前各車間的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，要求全廠干部職工緊密團結(jié)，奮戰(zhàn)40天，為慎防紕漏，嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)控，不放過任何異常細節(jié)，必須保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

在全體員工的通力合作下，廠部采取了多種措施，歷時1個多月，工廠的平均日產(chǎn)量達到了市場部下達的目標(biāo)值，完成了超出往常30%的生產(chǎn)任務(wù)量，順利達標(biāo)！ （黃遠清）